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江东集团:工程招标、装备质料招标流程及管理_太阳城亚洲_5017.com

2018-06-14 15:16:17_www.53138.com ynjd 浏览

 

江东集团:工程招标、装备质料招标流程及管理办法

 

一、总则:

为进步各项目、各公司的工作效率,实现集团的目的要求,范例招投标的事情顺序,拓宽招标渠道,充分利用社会优良资本低落施工、采购的本钱、风险,知足公司运营优质优价的需求,遵照公然、平正、公平、诚实信用的原则,集团将对工程施工、装备质料采购停止招投标,特制定集团招投标流程及管理办法。

二、招标局限:

(一)、在建项目

1、工程类—包孕但不限于:设想条约、土方开挖工程、试桩及桩基工程、基坑支护工程、土建主体施工工程、外墙涂料工程、玻璃幕墙工程、铝合金门窗造安工程、钢结构施工工程、装潢装修工程、消防及防排烟施工工程、人防施工工程、发电机安装工程、强电智能化施工工程、室外总图工程、楼梯雕栏及阳台雕栏工程、分户门及套装门安装工程、自来水安装工程、电力安装工程、煤气安装工程等。

2、采购类—包孕但不限于:PVCPPR管材管件、电线电缆、配电箱及开关柜、变压器、开关插座、铝合金门窗的(玻璃、五金配件、铝型材)、电梯等(对照零散的质料报质料企图停止核价)。

(二)、物业公司、各小区

1、工程类—包孕但不限于:防水维修施工、消防管网革新、外墙涂料革新、监控、道闸、门禁等智能施工革新、电力维修革新、电梯维保等金额正在伍万元以上的各种维修或革新工程。关于抢修或对照慢的维修工程可间接施工后签订合同或曲接谈条约再施工。

2、采购类—包孕但不限于:扫把、锄头、绿化剪、保安服、劳保用品等保安保洁水电工常用的批量采购。

(三)、集团公司

包孕但不限于:行政办公用品、生涯物质、工作服等需集中采购的

三、招标流程

肯定招标项目——建造招标文件——上传招标文件——上报洽商小组——开标——评标——定标——条约签署——监控。

四、操纵细则

1、肯定招标项目_5017.com

各项目司理、各公司负责人根本身项目进度,公司需求状况和集团生长要求,正在肯定的时间段,制订出有序的招标企图,做到心中有底,提早预备。只要到相对应工夫点,便可肯定招标项目。

2、建造招标文件

各项目部、各公司针对需招标的工程或质料,明白施工工艺要求、手艺要求、质量要求、工期要求等,体例响应的招标文件,文件中明白投标所在、投标局限、投标要求、付款体式格局等。招标文件中最少要有以下内容,可凭据实际情况停止调解。_太阳城亚洲

项目

阐明

一、招标约请

公司简短引见

二、招标项目引见

项目编号、项目引见

三、投标人须知

投标人的资格证书(1、企业营业执照;2、组织机构代码证;3、征税资历证明书;4、其他资质证书)、

企业相干引见(功绩引见、资信品级等)

四、招标项目的手艺要求及附件

基本要求,质量要求,手艺要求和主要参数

技术标准、范例;及其他效劳要求

五、商务合同条款

根基的工期、付款、结算体式格局、质保等合同条款

六、顺序条目

公然征集、招标的工夫阐明、获得招标文件的体式格局、接标联系人电话所在、投标包管金额等其他条目

七、末端

题名公司名称等

3上传招标文件

①、招标文件建造好后,由各项目部、各公司材料员以Word文档花样,将招标文件拷至集团二十七楼宣扬发展部岩香法同道处停止上传。上传招标文件的公示工夫到上报条约洽商小组的工夫不克不及少于十天,各项目部、各公司要提早建造好招标文件,计划好招标工夫。

宣扬发展部建造的网页,要有投标单位能填写:投标单位名称、地点、投标联系人、联系电话等基本信息的花样。

4、上报洽商小组

①、投标单元应按投标文件划定交纳投标保证金,财政开具响应收条。已交投标保证金的投标单元无投标资历。

各项目部、各公司凭据网上投标单元报名状况,上报条约洽商小组审批表,表中明白组员、组长人选、大家的部门职务并明白哪名组员卖力会务纪录、开标工夫、开标所在、条约完成工夫。表中投标单元数目必需正在三家或三家以上(特别行业或垄断性的除外)。

、条约洽商小组审批表后头借应说明本次洽商的:局限、功用要求或技术参数。

④、上报条约洽商小组要附:上传招标文件和投标单元报名的网上截图,由宣扬发展部打印。

⑤、条约洽商小组审批表终究以公司审批肯定的职员、工夫、所在、单元为准。

⑥、条约洽商小组可竖立本次条约洽商的微信群,相干题目正在微信群中议论处置惩罚,只能运用笔墨交换,交换时应客观、公平、松散,不要给公司或条约洽商形成被动。条约签订后马上消除该微信群。

5开标

①、条约洽商小组审批职员凭据肯定的开标工夫、所在第一时间示知投标单元。

②、投标单元正在划定的工夫、所在自行照顾投标文件列入开标。

③、开标会议:招标小组指定职员卖力会务(露签到、纪录、唱标、摄相称)。

流程

阐明

1.    投标人、招标小组成员填写签到表

提早肯定坐位表、会议记录表

2.    组长引见列位投标人

3.    由投标人做本次投标状况的简短引见

4.    小组会务职员搜检标书密封状况

5.    会务职员开启标书,唱标

6.    其他小组成员卖力统计唱标效果

6、评标

①、唱完标后,小组成员一一零丁取各个投标单元停止洽商,洽商的根基内容盘绕但不限于:质量要求、手艺计划可行性、工期要求、施工构造、条约价款、付款体式格局、结算体式格局、验收体式格局、质保要求、违约责任、条约消除前提等条目停止。

②、正在停止零丁洽商时,洽商所在要密闭隔音,其他期待的投标单元应断绝离开期待。正在洽商历程中,投标方能知足我方前提、条目或对我方有益的洽商纪录,应让投标方具名肯定,作为合同条款商洽时的根据。

③、经由第一轮洽商后,不克不及肯定中标推荐单元的,可停止第二轮、第三轮商洽,商洽时应正在划定的时限范围内、指定所在停止从新洽商,洽商历程应有影象纪录。

④、洽商小组成员正在评标时,可凭据现实招标内容停止质料样品对照、实地考查施工质量、安装质量和企业气力。

⑤、评标时,以下状况之一的可作为兴标处置惩罚

a、凌驾开标工夫10分钟抵达现场的,视为弃权。

b无单元盖印并没有或其拜托的代理人具名或盖印的;

c已按招标文件要求提交投标保证金的;

d_澳门太阳集团app显着不符合手艺规格、技术标准要求的;

e正在评标历程中,发明投标人以别人列入投标、通同投标,故弄玄虚或别的不正当体式格局投标的;

f、投标人名称或构造构造取资历预审时不一致且已供应有用证实的

h、投标文件手艺规格中的相应取究竟不符或子虚投标的;

j、盘算毛病,批改后的价钱经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受批改价钱的,其投标取消标处置惩罚。

7、定标

①、由洽商小组职员凭据评标对照效果,填写条约洽商对照表停止上报审批。

②、对照表内容应清晰、清楚明了、不缺项,明白推荐单元、推荐来由。需求功用要求、结果图片阐明的,应附在对照表后。

③、中标单元由公司终究审批肯定。肯定的中标单元上传至集团网站停止公示。

8. 条约签署

①、正在肯定中标单元以后,洽商小组成员取中标单元商谈详细合同条款 ,合同条款须明白以下重要条目:施工或供货局限、工期、条约价款、承包体式格局、付款体式格局、质保、结算体式格局、功用或质量要求、违约责任、条约消除前提等。

②、合同条款经两边洽商无异议,对方正在合同上具名并盖好公章后,洽商小组成员上报条约用印申请盖印,经公司考核无误赞成盖好章后,由总裁办下发相干部门。

9:实行取管理

①、条约下发到各项目部、各公司后,各项目部、各公司应凭据条约的工期要求、质量要求等构造进修。

②、凭据条约要求,催促对方按合同条款实行,如有违约的,应及时有书面笔墨肯定。

五、附件:招投标事情流程图

 

本流程及管理办法,接待列位同事提出珍贵看法,络续革新。

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